• Potrebbe 2, 2024

Steve Jobs , uno dei leader contemporanei più influenti al mondo, grazie alle sue innovazioni nel campo della tecnologia e della comunicazione. Ha lasciato nella sua eredità degli aneddoti che lo descrivono come una persona empatica con i suoi collaboratori, che lo ha portato a mostrare alla gente come dovrebbe essere un leader.

Heide Roizen , direttore di una società che distribuiva software per Mac nel decennio degli anni 80, rese pubblico che quando perse suo padre, il fondatore di Apple lo chiamò per un affare, senza che lui sapesse cosa era successo:

"Quando le ho parlato di questo, mi ha detto," perché lavori? ", Aggiungendo che le ha chiesto di parlare di suo padre, oltre ad aiutarla a sfogarsi attraverso un breve discorso, che è stato un grande sollievo.

Questo aneddoto riflette il senso umano di coloro che decidono di non interporre barriere assurde con i membri del proprio team e, al contrario, aprire vie di comunicazione.

Dale Carnegie, autore del Master in Leadership presso Editorial Grijalbo , spiega che essere un leader non può più avere alcuna somiglianza con la parola capo dato che hanno subalterni, i veri leader non hanno seguaci nel senso convenzionale del termine, perché fanno addirittura un passo avanti e trasformano i loro seguaci in guide girare. L'autorità in quanto tale viene ridefinita e vinta prima dei collaboratori, non è imposta.
 

Il segreto: la sua natura

"Per cominciare, richiede qualità personali che superano le tradizionali virtù della leadership: qualità come fermezza, capacità di prendere decisioni, flessibilità, innovazione e la capacità di adattarsi ai cambiamenti improvvisi", spiega Dale Carnegie e aggiunge che l'immagine Il leader come domatore di leoni che tiene una sedia con una mano e l'altra una frusta, non può più funzionare e sottolinea: "se mai ha funzionato".
 

Napoleone Bonaparte Ha coniato la frase: "La battaglia più difficile è quella che ho ogni giorno con me stesso" e che sicuramente, prima di guidare un gruppo di persone, la padronanza delle proprie debolezze di carattere e la corretta gestione del potere è un un compito che non tutti i leader risolvono con successo.

Le persone che hanno il privilegio di essere capogruppo, hanno l'opportunità di motivare coloro che le ascoltano, oltre a conoscere le loro qualità e limitazioni, sono in grado di costruire una nuova cultura e un sano ambiente di lavoro. Dato questo scenario, una delle principali sfide da affrontare riguarda le persone.

Dale Carnegie spiega che l'85% del successo nel campo del lavoro, non importa quanto tecnico sia, è dovuto alle capacità di ingegneria umana, cioè: la personalità e la capacità di guidare le persone, e aggiunge che la capacità di trattare con le persone è un pezzo fondamentale in ciò che si riferisce alla leadership, poiché ciò dipende in larga misura da tutti i processi lavorativi.

"Potenti leader possono colpire migliaia e persino milioni di individui. Al di là di un leader che colpisce un singolo individuo o molti, il suo potere di cambiare il mondo non dovrebbe mai essere sottovalutato ", spiega l'autore e conclude:" La leadership non è automaticamente associata al titolo di manager, supervisore o dirigente di attrezzature, è prima di tutto un processo di apprendimento continuo ... dobbiamo usare forza, talento e buon senso ".

Come essere un leader non è più un compito difficile, ma per essere bravo devi avere un senso umano nelle tue decisioni. "La conoscenza di sé non nutre l'orgoglio". Bojorge@teleton.org.mx
 

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